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上海威才企業管理咨詢有限公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中國企業獲得世界一流培訓資源，威才咨詢一直在路上。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地：以系統性、創新性、實戰性、可操性的定制服務，深入至企業應用的每一個場景，按專業要求訓練和管理。
靈活
響應客戶的特殊需要并到高質量交付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身到定制，從定制到承諾，是威才咨詢的價值主張。
行為
腳踏實地、堅守初心、行穩致遠
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動擔當更大挑戰、責任，勇于為結果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危機和變革意識
2、點燃希望、激發善念、挖掘潛能
3、統一管理思想、為企業變革打下基礎
4、打造一支“招之即來、來之能戰、戰之能勝”的“職業化”團隊
【輸出】
1、意識轉變，樹立職場正確三觀
2、激發團隊士氣，減弱對變革的恐懼和抵抗
3、明確企業方向，為變革打下基礎
4、掌握打造“志同道合”團隊的核心技巧
5、掌握構建“自管理”系統的核心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿景、使命和價值觀設計
3、掌握"自管理系統"的底層邏輯
【輸出】
1、樹立正確的思維方式
2、共建”企業愿景、使命和價值觀“
3、“自管理系統"構建項目實施計劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一績效考核的基調
2、明確企業績效考核的方法
3、《企業運營框架圖》設計
4、“KPI監控體系”設計
5、掌握“智能化績效管理系統”構建技巧
【輸出】
1、《企業運營框架圖》
2、“KPI監控體系”
3、月度績效管理系統
4、月度述職管理系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握崗位職責拆解技術
2、掌握績效指標設定技術
3、掌握日常工作拆解技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作效率“百倍+”提升的技術
2、掌握數據規范化的技術
3、掌握大數據分析技術
4、提升洞察數據背后真相的能力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監控系統設計技術
3、大數據分析技術操作視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流程設計技術
2、掌握智能化表單設計技術
3、掌握標準優化技術
4、掌握信息化推進技巧
【輸出】
1、流程&標準化技術
2、《工作流程》范本
3、《智能化表單》范本
4、工作流程優化計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理系統”構建
2、績效改善的深度推進
【輸出】
1、工作流程優化計劃落地實施
2、月度績效管理系統優化
3、月度述職管理系統優化
4、周計劃管理系統優化
4、日常工作管理系統優化
5、會議紀要管理系統優化
6、問題改善大數據系統優化
7、8D改善大數據系統優化
8、成本控制大數據系統優化
9、項目月度總結
- 化工
- 汽車
- 電子
- 電氣
- 材料
- 機械
- 醫療
- 軟件
- 物流
- 金融
- 通信
- 互聯網
- 地產
- 生物
- 其他