1.       了解大數(shù)據(jù)與供應鏈管理的關系

2.       了解供應鏈管理中哪些方面需要大數(shù)據(jù)應用分析

3.       了解大數(shù)據(jù)應用及分析的幾大抓手

4.       學習最靠譜的量化、自動化、可視化“黃金組合”

5.       掌握如何“治數(shù)”、“管數(shù)”、“用數(shù)”的基本概念及技能

6.       介紹知名企業(yè)的供應鏈大數(shù)據(jù)應用及分析的成功落地案例

第一天

1.      供應鏈管理中的大數(shù)據(jù)應用概述

a)         大數(shù)據(jù)應用的本質(zhì)

b)         應用的幾大方面

c)         應用的幾大抓手

2.      數(shù)據(jù)的采集

a)         分組討論：根據(jù)給定的案例，需要采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于哪里

b)         應用數(shù)字機器人做數(shù)據(jù)采集

3.      數(shù)據(jù)治理

a)         數(shù)據(jù)治理的重要性

b)         數(shù)據(jù)治理的幾大原則

c)         分組討論：經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題以及應對方法

d)         案例講解：物流成本數(shù)據(jù)規(guī)范應用

e)         案例講解：如何通過數(shù)字機器人、數(shù)據(jù)庫及可視化建立高效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控應用

第二天

4.      數(shù)據(jù)更新與管理

a)         更新需要注意的細節(jié)

b)         應用數(shù)據(jù)庫進行大數(shù)據(jù)的管理和應用，建立一個“小中臺”

5.      數(shù)據(jù)建模

a)         數(shù)據(jù)建模的基本概念

b)         案例分析1：庫存管理的數(shù)據(jù)建模

c)         案例分析2：供應鏈控制塔的數(shù)據(jù)建模

6.      數(shù)據(jù)分析

a)         指標與維度的設定：案例分析-分組討論

b)         實際案例應用講解1：某500強制造型企業(yè)的供應鏈控制塔

                       i.             庫存管理

                      ii.             總交付成本

                    iii.             風險鏈

c)         實際案例應用講解2：某行業(yè)龍頭企業(yè)的跨境供應鏈控制塔(B2B,B2C)

                       i.             客戶畫像

                      ii.             商品畫像

                    iii.             海外倉產(chǎn)銷協(xié)同補貨計劃

Henry老師 上海威才咨詢 |  CSCP供應鏈管理師

工作經(jīng)歷和擅長領域/特長：

20多年在甲方和乙方供應鏈運營管理及數(shù)字化應用的經(jīng)驗，擅長構建高效共享協(xié)同的數(shù)字化系統(tǒng)平臺，建立完善的供應鏈可視化體系。

歷任：

‐    奧托立夫中國區(qū)物流總監(jiān)

‐    博世（中國）總部物流項目負責人

‐    馬士基物流合同物流部負責人、操作部負責人

現(xiàn)任：

‐    馬士基大中華區(qū)供應鏈方案高級專家，親自設計、開發(fā)、落地數(shù)字化項目

‐    某世界500強外資制造企業(yè)全球供應鏈綜合協(xié)同平臺

‐    某世界500強外資制造企業(yè)B2B供應鏈控制塔

‐    某世界知名快銷品公司中國區(qū)物流控制塔

‐    某B2C國資控股公司供應鏈控制塔

培訓師的授課經(jīng)歷/領域/培訓客戶：

‐    15年任職公司內(nèi)部的常年供應鏈數(shù)字化運用（如PBI, ACCESS)培訓

‐    豐富的企業(yè)供應鏈（B2B, B2C) PBI數(shù)字化運用項目經(jīng)驗

‐    豐富的供應鏈數(shù)字化工具運用公開課及內(nèi)訓經(jīng)驗

教育背景：

Henry 畢業(yè)于上海經(jīng)貿(mào)大學、學士

培訓風格：

       將20多年的實操及管理經(jīng)驗結合實際案例融會貫通于整個授課內(nèi)容中，注重實際運用而非“紙上談兵”，使學員能夠深入淺出地掌握授課內(nèi)容。