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精益領導力和精益思想建設

參加對象：本課程設計為獲得對基于豐田模式的“精益”的價值觀、技能和知識的深入理解。目標學員包括：各級主管領導、領導候選人、希望了解精益領導力的人士

培訓價格：4500/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：2天

培訓名額：40

授課形式：公開課

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2025年09月02~03日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

中國制造業經過30年的高速發展，目前進入調整期，面臨著管理模式升級、結構優化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年持續至今的經濟危機，更使以粗放經營為特征的中國制造業雪上加霜，數萬企業紛紛倒閉。危機的壓力使中國制造業將“精益管理模式”重新納入視野。

　　說到領導力我們經常能夠聽到一些大師對領導力的理解，比如：杰克韋爾奇說：“別沉溺于管理了，趕緊領導吧！”；著名的領導力大師沃倫本尼斯說：“絕大多數組織都被管理過度卻領導不足。”；美國前國家安全顧問布熱津斯基《大抉擇》上說：“美國不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領導世界。”。這些人都從不同的角度、不約而同的強調了“領導”比“管理”更重要，這不禁讓很多人產生了疑惑，到底“領導”和“管理”有何區別？

　　為什么他們都那么強調“領導”的重要性呢？在精益轉型過程中作為企業的中高層人員應該掌握什么樣的技能、習慣，才能促使企業精益轉型更為順暢？

　　“精益管理模式”在上個世紀70年代末就導入中國，但沒有產生顯著效果。原因何在？

　　1.中國企業高層缺乏了解精益思想和原理→需要建立實施精益的信心、決心和動力；

　　2.中國企業高層缺乏實施精益愿景和目標→需要建立實施精益的戰略領導力、繪制實施精益的路線圖；

　　3.中國企業高層缺乏實施精益技能和經驗→需要建立高效改善團隊、開展持續改善活動、啟動精益之旅。

　　本課程旨在幫助學員從企業戰略高度看精益，并識別企業領導應具備哪些關鍵信念、行為和能力以驅動精益變革；運用哪些關鍵流程、方法和行動來推行精益改善。企業高層在企業精益變革過程中必須起模范帶頭作用，從而高效支持企業開展精益變革活動，實現從傳統企業向精益企業的成功轉型。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

全方位了解工業4.0與管理4.0的關系，從而快速找到自己的角色定位；

從傳統領導走向精益領導，突破傳統思維模式；

思維范式轉變，促進領導方式的改變，從而加速適應當今快速相應的社會；

解答企業管理中存在的問題，特別面對80-90后的員工，如何快速融入團隊；

10個范式專業講解，模擬體驗，讓您脫胎換骨，從此改變領導思維方式。