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QCC品管圈操作實務(wù)

參加對象：各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等。

培訓(xùn)價格：3000/人（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）

培訓(xùn)時長：2天

授課形式：公開課

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2025年11月05~06日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；
了解合理化改善的方法與步驟；
培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力?;
培養(yǎng)自我啟發(fā)能力?;
有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；?
減少浪費，降低質(zhì)量成本，增加利潤；
提升員工質(zhì)量意識；
了解如何運用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題；
提升員工的團(tuán)隊意識；
改善管理達(dá)到全員經(jīng)營目標(biāo);
訓(xùn)練中運用貴公司的QCC案例，以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果；
指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項目教練，以帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司的其它QCC小組；

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一章?質(zhì)量意識與理念
質(zhì)量基本概念
質(zhì)量是檢驗出來的嗎？
產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？
不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？
質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展
質(zhì)量管理發(fā)展歷史
先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹
質(zhì)量管理中的“三不”政策
質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量
現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)
錯誤的質(zhì)量觀念
質(zhì)量管理作用與意義
質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)
第二章QCC品管圈概論
QCC品管圈活動的發(fā)展史
何謂QCC品管圈活動
QCC?品管小組（性質(zhì)、特點、類型及管理）
QCC品管圈活動的精神與目標(biāo)
為何要推行QCC品管圈活動
QCC品管圈活動的內(nèi)容和要求
QCC推動成敗要點

講師介紹 LECTURER

講師介紹：李老師上海威才咨詢首席講師
機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)，中國質(zhì)量協(xié)會高級培訓(xùn)師，國家注冊高級質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢師。
近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗。國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師。
多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓(xùn)。在以上工作實踐和深入的學(xué)習(xí)研究中，對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。
自九八年開始在咨詢顧問行業(yè)從事顧問，在此期間，為二百多家企業(yè)成功推導(dǎo)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國際體系標(biāo)準(zhǔn)。
擅長5S實務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應(yīng)商質(zhì)量管理/班組長能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓(xùn)與實務(wù)指導(dǎo)，有實際的公開班與企業(yè)內(nèi)授課十多年三百多次公開班與廠內(nèi)班管理實務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗。
輔導(dǎo)與培訓(xùn)的公司有：
無錫靈山旅游、西電集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中國空裝、重慶長安重慶齒輪、遠(yuǎn)東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調(diào)、松下半導(dǎo)體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上海科技館、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團(tuán)、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機(jī)、恩恩軸承、無錫唐納森、武漢法院、中國移動、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、格力空調(diào)、西北有色金屬研究院等。
授課與輔導(dǎo)的風(fēng)格：
堅持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實際結(jié)合，通過案例分析達(dá)到通俗易懂，細(xì)致與耐心。
? 質(zhì)量體系注冊咨詢師: 2010-1-ＣＱ20088
? 環(huán)境體系注冊咨詢師: 2010-1-ＣＥ20065
? 職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系注冊咨詢師: 2010-0-ＣＳ20058
輔導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)如下（部分）：
序企業(yè)名稱企業(yè)類型產(chǎn)品項目
1 格力空調(diào)(合肥)有限公司國有空調(diào) 生產(chǎn)計劃與物料管理
2 西安西電集團(tuán)股份有限公司國有電力成套
裝備質(zhì)量成本控制實務(wù)
3 江蘇道蒙恩電子科技有限公司美資精密電鍍生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)、員工激勵管、目標(biāo)管理、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長
4 中國石油股份有限公司
華油鋼管有限公司國有石油鋼管質(zhì)量成本控制實務(wù)
5 云南紅塔集團(tuán)股份有限公司
玉溪煙廠國有香煙班組長管理能力提升
6 云南白藥集團(tuán)股份有限公司國有藥品班組長管理能力提升
7 南京翰宇彩欣有限公司臺資顯示器采購管理實務(wù)
環(huán)安內(nèi)審員培訓(xùn)
8 5706廠國有飛機(jī)維修班組長管理能力提升
質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)
9 財納福諾木業(yè)（上海）有限公司比利時木地板管理能力提升實務(wù)、QCC品管圈、QC工具運用、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長
10 鳳凰光學(xué)（上海）有限公司內(nèi)資光學(xué)部件 5S實務(wù)培訓(xùn)
11 常州電力裝備有限公司國營電力裝備基層干部管理能力提升
現(xiàn)場班組長管理技能與實務(wù)
質(zhì)量成本控制實務(wù)
12 中國移動股份有限公司廣東分公司國營移動通訊班組長管理實務(wù)
13 堅田電機(jī)（中國）有限公司日資電動機(jī) 改善提案管理
倉儲管理實務(wù)
如何做好班組長
14 中煙集團(tuán)股份有限公司濰坊煙廠國營香煙班組長管理能力提升
15 中國海洋石油股份有限公司
湛江分公司國營海洋石油
開采班組長管理實務(wù)
16 上海泰威技術(shù)有限公司民營印刷機(jī)械員工素養(yǎng)提升、生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)、員工激勵管理、管理能力提升實務(wù)、目標(biāo)管理、5S推行實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長、質(zhì)量成本控制實務(wù)
17 麥格納唐納利(上海)汽車電子有限公司英資汽車后視鏡員工基本安全知識
18 常州康鼎醫(yī)療器械有限公司民營醫(yī)療器械基層干部能力提升
如何成為優(yōu)秀質(zhì)量管理人員
如何塑造高效率的團(tuán)隊
如何提升執(zhí)行力
員工素養(yǎng)提升
19 玉林柴油機(jī)股份有限公司國有柴油機(jī) 質(zhì)量成本管理
20 蘇州蔡司科技有限公司德資顯微鏡班組長管理實務(wù)
21 咸陽海龍復(fù)合材料有限公司民營密封材料班組長管理實務(wù)
22 常州迪砂機(jī)械有限公司丹麥噴砂機(jī)械 QC七工具、目標(biāo)管理
環(huán)境安全內(nèi)部審核員培訓(xùn)
23 安得物流有限公司國有物流服務(wù) 物流倉庫管理實務(wù)
24 蘇州富麗達(dá)汽車配件有限公司民營汽車配件班組長管理實務(wù)
25 上海三運物流有限公司日資物流物流倉庫管理實務(wù)
26 沃達(dá)王木業(yè)（上海）有限公司日資木門及地板 5S項目推進(jìn)
如何做好班組長
27 凱邁（洛陽）測控有限公司外資質(zhì)量成本管理
28 5702   國營飛機(jī)維修班組長管理實務(wù)
質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)
29 5701   國營飛機(jī)維修班組長管理實務(wù)
質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)
30 5706   國營飛機(jī)維修班組長管理實務(wù)
質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)
31 5713   國營飛機(jī)維修班組長管理實務(wù)
質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)
32 5719   國營飛機(jī)維修班組長管理實務(wù)
質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)
33 5720   國營飛機(jī)維修班組長管理實務(wù)
質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)
34 航天二院23所   國營科研質(zhì)量成本管理
35 南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司   國營機(jī)械質(zhì)量成本管理
36 重慶長安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司   合資汽車生產(chǎn) 質(zhì)量成本管理
37 重慶齒輪箱有限責(zé)任公司   國營齒輪質(zhì)量成本管理
38 吉林華正農(nóng)牧業(yè)開發(fā)股份有限公司   國營農(nóng)業(yè)開發(fā) 質(zhì)量成本管理
39 5721   國營飛機(jī)維修班組長管理實務(wù)
質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)
40 凌云集團(tuán)   國營飛機(jī)發(fā)動機(jī)制造與維修質(zhì)量成本管理
班組長管理能力提升實務(wù)
質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)
41 云天化股份有限公司   國營化工質(zhì)量成本管理
42 西北有色金屬研究院國營有色金屬
科研現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制
43 遠(yuǎn)東電纜有限公司民營電線電纜質(zhì)量成本管理
44 滬東中華造船(集團(tuán))有限公司國營造船質(zhì)量成本管理
45 廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司外資低壓電器質(zhì)量成本管理
46 神龍汽車有限公司合資汽車制造質(zhì)量成本管理
47 青鋼金屬（上海）有限公司臺資金屬裝飾
建材 5S推行實務(wù)、員工素養(yǎng)提升
如何提升管理能力、供應(yīng)商管理實務(wù)、QC七工具運用
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、QCC品管圈、如何做好班組長、質(zhì)量成本控制實務(wù)
48 江蘇亨通電纜有限公司民營電纜生產(chǎn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
班組長管理實務(wù)
49 常州服裝一廠民營服裝生產(chǎn) 高效溝通能力
班組長管理能力提升實務(wù)
50 中國鋁業(yè)廣西分公司國營鋁業(yè) 質(zhì)量成本實務(wù)
51 四川長虹電子科技有限公司國營電子質(zhì)量成本實務(wù)
52 常州天合光能有限公司民營太陽能組片精益生產(chǎn)實務(wù)
53 風(fēng)帆股份有限公司國營電池精益生產(chǎn)實務(wù)
54 上海ABB工程有限公司外資質(zhì)量成本實務(wù)
55 浙江諸暨盾安換熱器有限公司民營換熱器抽樣檢驗實務(wù)
56 集團(tuán)有限公司國營采礦質(zhì)量成本實務(wù)
精益生產(chǎn)實務(wù)
班組長管理能力提升實務(wù)
57 漢高粘合劑有限公司上海分公司中外合資白膠精益生產(chǎn)實務(wù)

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