課程目標：

課程將全面闡述項目管理與企業創新轉型以及相關案例，結合老師多年實踐的經驗，加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業實力，對企業各級主管人員進行科學、專業、先進的系統化培訓。

課程收益：

‐   提升：企業轉型與企業變革的戰略思維

‐   幫助：企業建立具備長期意義的企業轉型根能力

‐   全面：了解項目管理對于企業轉型與企業變革的完整過程與可持續性戰略

‐   掌握：基于小米管理的企業轉型與企業變革構建與落地方法

第一節、項目管理是企業的根能力

一、項目管理工作術

二、項目管理專業化

三、項目管理價值化

四、本章小結

第二節、企業轉型與變革

1.        統一認識，上下一致

‐   企業轉型 - 戰略

‐   企業轉型 - 變革

2.        啟動項目，變革管理

‐   用項目方式推動變革

3.        本章小結

第三節、建立項目型組織

1.        以項目為中心的機制

2.        理性的項目思維

3.        項目管理文化

4.        “團隊工作”效率

5.        本章小結

總結

徐老師  上海威才咨詢 | 特聘講師

‐    企業數字化轉型首席顧問

‐    大數據應用首席顧問

‐    新興市場專家團隊負責人

‐    高科技行業，快銷與零售行業，裝備制造與汽車行業 行業專家團隊 資深專家

工作經歷：

‐    長期就職于SAP, Oracle, Cisco, Dell 等世界500強企業，具有跨多行業的企業管理，企業戰略咨詢和企業數字化轉型經驗與相關項目經驗，特別關注在高科技，離散制造，快銷和零售等行業，熟知相關行業的企業特性。同時具有豐富的前沿技術創新設計與應用經驗，覆蓋大數據分析與應用，智能制造，AI等領域。

‐    貴陽市大數據專家組成員，協助推動貴州省大數據與兩化融合培訓推廣。

‐    資深架構師, 互聯智能供應鏈與戰略項目 - 大中華區

‐    首席顧問，機器學習與人工智能項目 - 大中華區

‐    PMO，戰略產品落地項目組專家 - 大中華區

‐    從2015年開始，徐老師專注于智能制造與數字化轉型項目，幫助企業推廣、實施數字化轉型的設計規劃，企業物聯網的構建，智能制造在企業的落地實踐，智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前，已為數十家企業提供智能制造與數字化轉型咨詢業務，幫助中國企業更好地了解智能制造在國內外同行業的應用現狀，一起探討中國企業的未來智能制造與數字化轉型發展之路。

擅長課程：

‐    數字化轉型領域：《數字化轉型規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、《大數據管理與智能企業》等

‐    項目管理領域：《人人都是項目經理》、《用項目管理推動企業創新轉型》等。

服務部分客戶名錄：

‐    汽車與裝備制造行業：上汽集團，上海大眾，上海通用，華晨寶馬，延鋒偉世通，徐工集團、中聯重科、上海電氣，等

‐    高科技行業：華為，聯想控股，浪潮集團，騰訊云，阿里云，中微半導體，通富微電子，協鑫集團，金風科技，大金空調，海信集團，海爾集團，等

‐    快銷零售行業：中糧集團，正大集團，蒙牛集團，國藥集團，蘇寧集團，哈藥集團，上藥集團，廣藥集團，復星國際，邁瑞醫療，鴻翔一心堂，高濟醫療，永輝超市，茅臺集團，五糧液集團，張裕酒業，海瀾集團， 安踏集團，名創優品，等

‐    其他行業：中石化（石化盈科），物產中大，匯鴻集團，順豐速運，上海港，綠地集團，等