1. 建立跨部門溝通的通用語言——用數(shù)據(jù)來明確目標，提升學(xué)員關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營思維方式,通過展示經(jīng)營的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。
2. 在公司目標的前提下，為自己的制定SMART目標，并配合GROW模型確保順利執(zhí)行。
3. 幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
4. 站在各個部門角度換位思考。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
5. 掌控高效跨部門溝通，突破瓶頸：找到阻礙企業(yè)正常運營的瓶頸，并采用恰當(dāng)而創(chuàng)新的方式突破瓶頸，實現(xiàn)效率的大幅度提升，從而化解部門間沖突。

課程特色：

1. 操作：在模擬課程中學(xué)員放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。學(xué)員不僅要熟悉管理學(xué)中的基本概念和管理術(shù)語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。
2. 趣味：在模擬實戰(zhàn)課堂里，你能感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識更快、更為準確的使用到實際工作中去。
3. 互動：實戰(zhàn)模擬課程的教師在課程中靈活扮演各種角色，目的使學(xué)員身臨其境，激發(fā)學(xué)員自己思考、自主學(xué)習(xí)的熱情和欲望。
4. 學(xué)習(xí)：在課程的推進中，教師即使把握模擬過程中的實際案例，講解課程的知識點，并教授具體的工具鼓勵學(xué)員在下一輪的模擬經(jīng)營中去使用。

課程安排：

1. 課程導(dǎo)入，破冰，理解跨部門有效溝通的重要性和具體方法。
2. 老師帶領(lǐng)第一輪沙盤推演，討論跨部門溝通方案，建立共同語言。
3. 討論：高效溝通核心要素，換位思考，明確將企業(yè)目標放在第一。
4. 基于有效的跨部門溝通，討論如何通力合作發(fā)現(xiàn)瓶頸并突破瓶頸。
5. 第二輪沙盤推演，實現(xiàn)卓越績效，分享、總結(jié)、制定行動計劃。