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創造第三利潤源-跨境貿易國際站中供應鏈頂級規劃與供應鏈運營

參加對象：外貿從業者，生產制造人員，電子商務平臺企業，采購與物流管理人員

課程費用：電話咨詢

授課天數：2天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

國際站運營，最佳實踐，除了傳統的電商推廣規則，數據分析與規則把握，提高詢盤的傳統方法外，供應鏈在其中起了什么作用？
國際站的主要功能就是促進貿易，而產生交易之后的供應鏈運行邏輯是什么？
供應鏈頂級設計是如何創造增值價值的？
什么樣的供應鏈設計能夠提高國際站的精準交付？
頭部企業都在怎么玩轉國際貿易銷售
供應鏈的趨勢與未來，國際站需要如何融入供應鏈體系

本課程將從供應鏈地圖開始，從頂級供應鏈理論與供應鏈思維出發，通過案例，頭部企業國際站操作方法，去真正了解如何通過對商貿企業供應鏈體系規劃設計去支撐企業快速穩健發展。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

清晰理解并能夠靈活運用供應鏈的管理與流程規劃設計
清楚供應鏈運用供應鏈整體邏輯關系去進行供應商管理
能夠及時運用供應鏈的思維和理論去優化國際站的運營管理方法

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：供應鏈核心理論與供應鏈思維，底層服務與價值創造
開篇：供應鏈地圖與國際工業的大轉移。
主題：卓越企業核心基因-供應鏈三個零與供應鏈規劃設計業務邏輯
一、零庫存
（1)追求零庫存的三種狀態
（2)零庫存是一種特殊的庫存狀態，是一種極致的庫存狀態
（3)JIT-及時補貨
（4)VMI-供應商管理庫存，是一種庫存轉嫁的方式，但可以通過VMI去實現很多集約化的管理
案例：豐田

二、零資金
（1)讓供應鏈各個環節流動資金無限趨近于零的一種特殊的資金狀態，是公司的現金流設計的極限狀態。
（2)針對零資金，去設計公司的融資渠道
（3)賬期管理
（4)融資規劃設計
（5)供應鏈體系重組
（6)讓流動資金無限趨近于零
案例：沃爾瑪與山姆進出口商品零售分析

三、零溝通
（1)標準化
（2)體系化
（3)系統化
（4)自動化
案例：華為的業務模式設計

第二講：供應鏈思維BIGDOS法則
一、供應鏈的六大思維體系
（1)平衡思維(Balanced thinking)
（2)整合思維(Integrated thinking)
（3)全局思維(Global thinking)
（4)數據思維(Data thinking)
（5)優化思維(Optimizing thinking)
（6)標準思維(Standard thinking)
案例：聯想暑促規劃設計
案例：蘋果產品設計的供應鏈思維
案例：華為產品布局
案例：菜鳥網絡的思維
案例：專線的銷售策略

第三講：精準交付難題與供應鏈解決方案
一、精準交付需要的環節與條件
（1）生產交付供應鏈
（2）頭程與尾程（國際端的派送）
（3）客服，售后與質量
（4）供應鏈基礎建設成熟度
案例：家居行業頭部企業-致歐家居
案例：浙江安居-轉椅超級周期遇到的供應鏈問題
研討：基于供應鏈的底層邏輯畫出自己企業的供應鏈關鍵點并提出優化的三個建議
二、頭部企業如何通過供應鏈體系設計完成精準交付
（1）供應鏈柔性化
（2）供應鏈基礎建設
（3）數字化與智能供應鏈
案例：獨立站之最-SHEIN的供應鏈
案例：安克-亞馬遜3C之王與有棵樹（劍宗與器宗在供應鏈體系中的差異化）
頭腦風暴：選擇一個行業，通過優化供應鏈某個環節去提升精準交付

第四講、跨境電商在供應商管理與采購中的策略思考
一、生產交付供應鏈
(1)限制交付的因素
(2)產能與價格平衡
二、采購策略調整
(1)依據實際場景的采購策略設計
(2)成本管理的原則技巧
(3)資源與博弈能力
三、產品的設計驅動與產品生命周期管理
(1)SKU控制
(2)批量化
(3)小單快反
(4)熱銷期補貨與庫存的平衡
案例：致歐家居科技股份有限公司
案例：華為的消費品事業部

第五講：總結思考
一、預測與交集是世界難題
二、需要抓住銷售機會并最大化價值，供應鏈底層與供應鏈思維是核心
三、解決小批量，高頻次與快速滾動翻單時跨境電商需要面對的
四、電商重運營輕供應鏈會帶來致命危機
五、如何利用阿里國際站實現超大國模量變去促進質變
六、供應鏈是一個短期內很難看到價值，效果慢的累活，從業者需要理清供應鏈中的必要條件，一件一件落地積累供應鏈的勢能
七、堅持和堅定在供應鏈改造上，不斷錘煉自己的柔性供應鏈能力，而不僅僅是流量變現上，跨境電商才有未來。

符合人性，激發動力，數據決策

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