1.      理解供應(yīng)商管理的重要性

2.      掌握尋源管理的方法與工具

3.      掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟

4.      掌握推動供應(yīng)商績效管理的方法

5.      掌握推動供應(yīng)商持續(xù)改善的方法與工具

6.      理解供應(yīng)質(zhì)量管理的重要性

7.      全面了解質(zhì)量管理的知識與思想

8.      掌握供應(yīng)管理的全面供應(yīng)商質(zhì)量管理的過程，要求，方法與工具

9.      掌握供應(yīng)管理的供應(yīng)商質(zhì)量績效提升的方法與工具

一、 尋源管理

1.         兩種尋源思維：行商與坐商

2.         去哪里尋找合適的供應(yīng)商

3.         行商的做法

4.         坐商的做法

5.         降低尋源工作量-資格預(yù)審

6.         降低尋源工作量-如何妙用軟件工具一網(wǎng)打盡互聯(lián)網(wǎng)信息

二、 供應(yīng)管理中的需求分析

1.         需求分析所關(guān)注的問題

2.         采購需求的構(gòu)成要素

3.         產(chǎn)品需求描述與規(guī)格數(shù)據(jù)來源

三、 供應(yīng)商管理的階段步驟

1.         四階段15步法

2.         定義需求

3.         供應(yīng)商資格認(rèn)證

4.         供應(yīng)商績效管理

5.         供應(yīng)商分級管理

6.         推動供應(yīng)商持續(xù)改善

四、 供應(yīng)管理中的質(zhì)量管理

1.         供應(yīng)管理中質(zhì)量管理的意義

2.         供應(yīng)管理人員必須掌握的質(zhì)量管理思想

五、 質(zhì)量與質(zhì)量管理

1.         質(zhì)量的概念和形成過程

2.         質(zhì)量管理及其相關(guān)概念

3.         質(zhì)量管理的發(fā)展階段

4.         質(zhì)量成本

5.         產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任部門

6.         現(xiàn)代質(zhì)量管理大師及其思想

7.         質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化

六、 供應(yīng)管理中質(zhì)量控制的方法

1.         質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

2.         質(zhì)量檢查

3.         全面質(zhì)量管理（TQM)

4.         質(zhì)量功能展開

5.         加強(qiáng)與供應(yīng)商的質(zhì)量合作

6.         質(zhì)量控制的七種統(tǒng)計工具（七大手法）

七、 供應(yīng)商質(zhì)量改善

1.         績效管理怎么做

2.         改善的重要工具（問題法，6σ，8D和精益）