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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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由于管理工作或者業(yè)務(wù)的需要，企業(yè)的經(jīng)理人、管理者需要在多人面前展開專業(yè)精彩的陳述、展示和演講，達(dá)到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售之目的。
本課程將幫助：
各級(jí)經(jīng)理人面向管理層、跨部門同事進(jìn)行匯報(bào)、溝通和說服
市場(chǎng)和營銷部門面向客戶做銷售演示、方案呈現(xiàn)、匯報(bào)呈現(xiàn)
公司經(jīng)理人和各級(jí)主管面對(duì)公眾和上司做大場(chǎng)演講和匯報(bào)
課程融合了老師多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量實(shí)際匯報(bào)場(chǎng)景中的挑戰(zhàn)、情景和策略，反復(fù)迭代和打磨，帶領(lǐng)學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工作匯報(bào)所需的各項(xiàng)能力：匯報(bào)策略、內(nèi)容提煉、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)表達(dá)、自信呈現(xiàn)，幫助大家從零開始完成一次精彩高效的總結(jié)與匯報(bào)！
課程收益:
準(zhǔn)備高效：掌握演講匯報(bào)的整體思考框架，進(jìn)而提升演講準(zhǔn)備過程的效率；
內(nèi)容精煉：掌握數(shù)據(jù)匯總、問題分析、觀點(diǎn)提煉的方法，觀點(diǎn)清晰、思路清晰；
結(jié)構(gòu)清晰：掌握不同場(chǎng)景匯報(bào)框架和邏輯呈現(xiàn)技巧，重點(diǎn)突出、井井有條；
表達(dá)精準(zhǔn)：掌握清晰的敘事脈絡(luò)和說服力技巧，確保表達(dá)精準(zhǔn)，說服有力；
自信大方：掌握舞臺(tái)表現(xiàn)力技巧和互動(dòng)對(duì)話技巧，大方得體、自信專業(yè)；
課程特色：
務(wù)實(shí)的內(nèi)容設(shè)計(jì)：避開傳統(tǒng)口才學(xué)重技巧不重實(shí)戰(zhàn)的問題，課程圍繞真實(shí)的『演講匯報(bào)』任務(wù)：工作匯報(bào)、提案建議、主題演講、會(huì)議講話等場(chǎng)景反復(fù)迭代和打磨，務(wù)實(shí)且有效。
系統(tǒng)的框架工具：結(jié)合講師6年跨國咨詢公司積累的專業(yè)思考和最佳實(shí)踐，從內(nèi)容提煉到舞臺(tái)呈現(xiàn)，提供系統(tǒng)的知識(shí)框架和清單級(jí)的實(shí)戰(zhàn)工具，拿來就能用。
時(shí)尚的授課風(fēng)格：商業(yè)匯報(bào)已經(jīng)迎來商務(wù)新風(fēng)格，課程把創(chuàng)意的工具和方法、500強(qiáng)的優(yōu)秀做法融入案例和課堂研討，為學(xué)員開闊視野、激活靈感、促動(dòng)思考和行動(dòng)。
課程結(jié)構(gòu)：
第一講：情境力—理解一對(duì)多演講和匯報(bào)的情境 方向比方法更重要。真正的高手從不追逐炫目的技巧，而是對(duì)基本的原理有更深的理解。理解情境、避開誤區(qū)，你的演講就會(huì)令人耳目一新。 一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)-演講匯報(bào)中的常見誤區(qū)（分析與舉例） 視頻分析：演講高手與新手的差別在哪里？ 現(xiàn)狀梳理：如何避開演講中那些常見的誤區(qū)？ 二、一對(duì)多演講呈現(xiàn)的情境和要求（分析與舉例） 1. 以終為始：二八法則，直擊重點(diǎn) 針對(duì)現(xiàn)象：內(nèi)容啰嗦冗長、信息過量 案例演練：焦點(diǎn)陳述、直指聽眾關(guān)注的核心要點(diǎn) 2. 聽眾導(dǎo)向：雙邊意識(shí)，回應(yīng)關(guān)切 針對(duì)現(xiàn)象：演講思路凌亂、沒有主線 案例演練：換位思考、從聽眾問題搭建陳述脈絡(luò) 3. 策略表達(dá)：曉之以理，動(dòng)之以情 針對(duì)現(xiàn)象：枯燥鋪排信息、缺乏共鳴 案例演練：從聽眾價(jià)值出發(fā)，優(yōu)化或重構(gòu)內(nèi)容邏輯 4. 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)：人是主角，建立連接 針對(duì)現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)沉悶壓抑、聽眾游離 案例演練：塑造話語風(fēng)格，贏得聽眾信任與好感 目標(biāo)：超越淺見，跨越傳統(tǒng)演講匯報(bào)的常見誤區(qū) 工具：演講匯報(bào)的四大策略 演練：《贏在中國》視頻分析與點(diǎn)評(píng) 第二講：思考力—如何提煉精準(zhǔn)簡明的內(nèi)容要點(diǎn)？ 演示匯報(bào)一定不能沉浸在自我邏輯里自說自話。你要轉(zhuǎn)換聽眾視角進(jìn)行內(nèi)容思考和陳述設(shè)計(jì)，思考的角度、深度和廣度，決定內(nèi)容能否切中要害、引發(fā)共鳴。 第一步：確定目標(biāo)—以終為始確定目標(biāo) 1）分析聽眾需求并明確表達(dá)的目標(biāo) 2）結(jié)合目標(biāo)快速理清演講核心觀點(diǎn) 第二步：搭建提綱—有序整理思路框架 1）根據(jù)核心觀點(diǎn)整理出演講的內(nèi)容提綱 2）運(yùn)用思維導(dǎo)圖理清思路，搭建邏輯框架 第三步：過濾內(nèi)容—簡化信息形成主線 1）內(nèi)容簡化：去掉冗余信息，確保要點(diǎn)突出 2）結(jié)構(gòu)校正：檢查邏輯脈絡(luò)，確保主線流暢 第四步：明確主題—一句話總結(jié)核心要點(diǎn) 1）通過電梯測(cè)試，確保內(nèi)容清晰有力 2）準(zhǔn)備演講的不同版本（15分鐘、5分鐘、1分鐘） 目標(biāo)：根據(jù)聽眾需求，快速整理邏輯清晰、觀點(diǎn)明確的演講內(nèi)容 工具：思維導(dǎo)圖、電梯法則、FAB法則 案例：投資總監(jiān)的匯報(bào)之路 演練：聽眾分析過程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練 第三講：結(jié)構(gòu)力—如何搭建清晰流暢的匯報(bào)脈絡(luò)？ 清晰的邏輯與結(jié)構(gòu)，是演講成功的關(guān)鍵。離開傳統(tǒng)的敘事結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)以聽眾為中心的富有吸引力的共鳴和說服力結(jié)構(gòu)。 一、開場(chǎng)一鳴驚人——好的開場(chǎng)是演講成功的一半 1. A/B/C主題聚焦法，簡潔高效打開演講新局面 2. 開場(chǎng)3步法：吸引注意、聚焦主題、情緒共鳴 3.「參考標(biāo)桿」喬布斯等CEO經(jīng)典開場(chǎng) 二、中間井井有條——典型場(chǎng)景下的表達(dá)框架 場(chǎng)景一：提案提議-從對(duì)方痛點(diǎn)著手搭建說服框架 視頻案例：喬布斯—如何巧妙介紹新的解決方案 說服4步法：描述現(xiàn)狀+指出不足+強(qiáng)調(diào)問題+解決方案（A+） 應(yīng)用示范：工作匯報(bào)、說服客戶 場(chǎng)景二：總結(jié)匯報(bào)-常規(guī)匯報(bào)也可做到簡潔又有新意 視頻案例：喬布斯—如何清晰介紹手機(jī)的亮點(diǎn)和功能 歸納3步法：概述+（要點(diǎn)+論據(jù)）+ 提煉結(jié)果 應(yīng)用示范：快速表達(dá)、口頭匯報(bào) 場(chǎng)景三：主題演講-要點(diǎn)清晰、塑造打動(dòng)人心的敘述 視頻案例：主持人大賽選手—《看見中國》主題演講 共鳴3步法：講述故事+分享感受+總結(jié)觀點(diǎn) 應(yīng)用示范：主題發(fā)言、大會(huì)演講、經(jīng)驗(yàn)分享 三、結(jié)尾鏗鏘有力——總結(jié)觀點(diǎn)，讓觀眾印象深刻 1. S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出結(jié)尾有力 2. 結(jié)尾3步法：回顧要點(diǎn)、拉起研討、意向推動(dòng) 3. 「標(biāo)桿參考」世界500強(qiáng)CEO結(jié)尾方式 目標(biāo)：讓聽眾感覺匯報(bào)結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報(bào)內(nèi)容所吸引。 工具：SCQA/PREP/STAR 匯報(bào)框架 案例：工程師團(tuán)隊(duì)匯報(bào)案例分析與對(duì)比 演練：3分鐘手機(jī)發(fā)布會(huì) 第四講：表達(dá)力——如何讓演講曉之以理動(dòng)之以情？ 解除聽眾防御心態(tài)，真正說服聽眾。從數(shù)字到價(jià)值，讓你的演講言之有理；從故事到金句，讓你的演講動(dòng)之以情。 一、說服力策略 1. 標(biāo)桿研究：解讀頂尖匯報(bào)的說服力策略與方法 2. 說服力策略：言之有理、動(dòng)之以情 二、言之有理：基于關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)的有效說服 1. 善用數(shù)字—數(shù)字就是說服力 視頻案例：雷軍年度演講的數(shù)字解析 1）數(shù)據(jù)聚合-用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造強(qiáng)烈感受 2）數(shù)據(jù)分解-用小數(shù)據(jù)詮釋大意義 3）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換-把枯燥數(shù)據(jù)變成精彩畫面 2. 提煉價(jià)值：用數(shù)據(jù)展示年度進(jìn)步 1）關(guān)鍵數(shù)據(jù) 2）數(shù)據(jù)對(duì)比（上升/下降） 3）價(jià)值解讀（成效，意義） 三、動(dòng)之以情：基于故事陳述和記憶點(diǎn)的情感共鳴 1. 講述故事—講述故事，瞬間勾住觀眾 1）有哪些故事可以講？ a逆襲的故事 b失敗的故事 c心理歷程的故事 d團(tuán)隊(duì)溫情的故事 2）如何講一個(gè)好故事？ a鋪陳：背景+變化 b沖突：挑戰(zhàn)+行動(dòng) c結(jié)局：失敗+成功 2. 提煉金句—點(diǎn)燃聽眾，創(chuàng)造全場(chǎng)高光時(shí)刻 案例：羅振宇年度演講金句解析 1）金句三要素：喻情、喻理、喻德 2）設(shè)計(jì)高光金句的5個(gè)方法 目標(biāo)：有效增強(qiáng)呈現(xiàn)效果。 工具：結(jié)構(gòu)化表達(dá)共工具表格 案例：500強(qiáng)公司匯報(bào)案例的分析、點(diǎn)評(píng) 第五講：表現(xiàn)力—如何塑造專業(yè)自信的舞臺(tái)風(fēng)范？ 人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業(yè)風(fēng)范，高效準(zhǔn)備并從容應(yīng)對(duì)聽眾提問。 一、優(yōu)雅的身體語言，增強(qiáng)演講的說服力 1. 眼法：如何運(yùn)用眼神和聽眾交流，打動(dòng)關(guān)鍵人物？ 2. 手法：什么樣的手勢(shì)可以幫助你有力表達(dá)？ 3. 身法：怎樣的身體姿勢(shì)可以展現(xiàn)自信和從容？ 4. 步法：如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?/span> 二、高效準(zhǔn)備，克服焦慮與緊張 1. 如何管理演講前及演講中的緊張情緒？ 2. 科學(xué)準(zhǔn)備：演講前72小時(shí)行動(dòng)清單 3. 自如應(yīng)對(duì)：克服緊張的3-3-3法則 三、臨危不亂，4R法則應(yīng)對(duì)刁鉆提問 1. 問題清單法-提前準(zhǔn)備聽眾關(guān)注的問題 2. 4R法則-應(yīng)對(duì)提問時(shí)堅(jiān)定自若 四、喬布斯及全球知名CEO演講視頻觀察、點(diǎn)評(píng)、分析 目標(biāo)：通過得體的外在呈現(xiàn)，塑造自信并獲得聽眾的好感與信任 工具：眼、音、手技巧/ 4R法則 案例：喬布斯演講互動(dòng)分析、生動(dòng)化表達(dá)案例分析 第六講：團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練 一、工作匯報(bào)PPT 1. 匯報(bào)內(nèi)容的策劃和組織 2. 匯報(bào)PPT的調(diào)整與修改 3. 組內(nèi)試講和交叉點(diǎn)評(píng) 二、上臺(tái)演練 1. 分組上臺(tái)匯報(bào)演練 2.匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘 3.分工匯報(bào)，合作演練 三、點(diǎn)評(píng)提升 1. 學(xué)員自評(píng) 2. 學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng) 3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo) 特別備注：課后訓(xùn)練支持計(jì)劃 演講能力的提升來自持續(xù)訓(xùn)練，課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進(jìn)行自我訓(xùn)練： 1. 知識(shí)地圖：包含課堂所有知識(shí)點(diǎn)總結(jié)和歸納，方便課后復(fù)習(xí)； 2. 內(nèi)容思考模版：幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達(dá)內(nèi)容； 3. 表達(dá)結(jié)構(gòu)模版：幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達(dá)流程： 4. 自我演練指南：幫助學(xué)員在演練時(shí)進(jìn)行對(duì)照和調(diào)整，進(jìn)步更快；
課程大綱 COURSE OUTLINE
聯(lián)系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）