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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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在“十五五”規(guī)劃的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家建筑行業(yè)政策不斷調(diào)整，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)也在持續(xù)變化。同時(shí)，國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，高新技術(shù)飛速發(fā)展，國(guó)際和國(guó)內(nèi)的大環(huán)境以及建筑行業(yè)自身的小環(huán)境都對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生著深刻影響，使得建筑企業(yè)人力資源管理環(huán)境發(fā)生了根本性變化。在此情況下，建筑企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，提升核心能力，調(diào)整市場(chǎng)策略，特別是變革人力資源管理方式，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，開設(shè)該課程以幫助建筑企業(yè)人力資源管理人員更好地理解“十五五”規(guī)劃與建筑企業(yè)人才培養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容。
1.闡述十五五規(guī)劃與建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)
2.闡述新時(shí)代的內(nèi)部人才選拔機(jī)制，人才回流輪崗機(jī)制
3.十五五規(guī)劃與企業(yè)薪酬機(jī)制、如何建設(shè)差異化考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、如何通過(guò)薪酬激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
第一章 建筑企業(yè)十五五規(guī)劃背景與戰(zhàn)略導(dǎo)向
一、十五五規(guī)劃的政策環(huán)境與行業(yè)趨勢(shì)
1.國(guó)家建筑行業(yè)政策解讀
2.國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、建筑企業(yè)十五五規(guī)劃的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)設(shè)定
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則與目標(biāo)體系構(gòu)建
三、建筑企業(yè)核心能力提升
1.項(xiàng)目管理與精益建造
2.技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.質(zhì)量管理與安全管控
四、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略
1.建筑市場(chǎng)細(xì)分與定位
2.營(yíng)銷策略創(chuàng)新與品牌建設(shè)
五、國(guó)際化戰(zhàn)略與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理
1.海外市場(chǎng)拓展策略
2.跨國(guó)項(xiàng)目管理與文化融合
第二章 十五五的建筑企業(yè)人力資源管理
一、國(guó)內(nèi)人口變化決定人力資源管理方式必須變革
二、新時(shí)代高新技術(shù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響
三、國(guó)際大、國(guó)內(nèi)大環(huán)境及建筑行業(yè)小環(huán)境的影響
四、為何說(shuō)企業(yè)人力資源管理環(huán)境已經(jīng)完全變了
五、人力資源管理人才培養(yǎng)的發(fā)展方向
1.新時(shí)代人力資源管理的終極目標(biāo)
2.提升人力資源管理價(jià)值的路徑
（1）工作內(nèi)容豐富化與留住員工
（2）HRBP模式的繼續(xù)發(fā)展
（3）721法則與人才培養(yǎng)
（4）勝任力素質(zhì)應(yīng)用的繼續(xù)發(fā)展
六、人才發(fā)展規(guī)劃與激勵(lì)機(jī)制
七、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
八、規(guī)劃實(shí)施路徑與資源配置
九、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略
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