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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機，市場投資者面臨越來越多日益復(fù)雜的投資風險，而企業(yè)，尤其是公眾公司也更加認識到對內(nèi)部企業(yè)控制的重要作用。
建立完善的內(nèi)部控制體系是完善和實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，強化管理、防范風險從而加大企業(yè)市場競爭力的有效手段。
本課程旨在幫助企業(yè)了解內(nèi)控體系的構(gòu)建，有效的防范風險。
理解企業(yè)內(nèi)部控制的總體框架與企業(yè)管理的關(guān)系；
揭示企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范的關(guān)系；
掌握一些內(nèi)部控制操作方法；
針對內(nèi)部控制的每個環(huán)節(jié)，了解控制要點和控制流程；
接觸COSO系統(tǒng)，并結(jié)合案例了解全球內(nèi)控制度的現(xiàn)狀和發(fā)展。
內(nèi)部控制的定義和作用
內(nèi)部控制的政策、制度建設(shè)和企業(yè)組織建設(shè)要求
企業(yè)環(huán)境和控制文化要求
風險評估
控制要點
企業(yè)信息交流
監(jiān)控以及監(jiān)控的負面效應(yīng)
企業(yè)目標實現(xiàn)、風險和內(nèi)部控制的關(guān)系
1）企業(yè)面臨的風險
2）內(nèi)部控制與風險的關(guān)系
案例分析：風險與內(nèi)控的關(guān)系
內(nèi)控手段和方法
財務(wù)政策和流程控制
財務(wù)政策控制
財務(wù)流程控制
全面預(yù)算管理的控制應(yīng)用
全面預(yù)算管理和控制
做好財務(wù)報表要素分析和控制
財務(wù)資金控制
信用和應(yīng)收賬款控制
存貨管理和控制
財務(wù)投資要點和控制
企業(yè)資本性支出控制要點
企業(yè)短長期負債控制
應(yīng)付賬款控制
企業(yè)費用和成本控制
稅負控制
企業(yè)稅負控制和籌劃
利潤和利益—報表反映了什么
企業(yè)利潤和利益分配控制
財務(wù)報表控制和分析
會計信息控制
電算化對企業(yè)財務(wù)質(zhì)量的控制
財務(wù)信息的傳遞和解讀
母子公司財務(wù)關(guān)系分析
子分公司財務(wù)控制要點---財務(wù)委派制
財務(wù)部門—藏龍臥虎的地方
財務(wù)部門的人力資源管理和激勵機制
財務(wù)戰(zhàn)略管理
財務(wù)績效管理以及控制
企業(yè)流動性控制的要求
理解COSO
控制結(jié)構(gòu)框架5大要素
COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
在實踐中運用COSO理論
COSO和中國企業(yè)的配合
案例分析：
從廣告大王到吹牛大王---秦池的衰敗史（成本費用的控制）
新舊“巨人”的對比—失敗和成功的巨人
長虹事件帶給我們的思考
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