課程收益：

● 深入理解激勵員工的底層邏輯，清晰把握激勵的價值與本質，避免常見的激勵誤區。

● 系統學習掌握五種有效激勵方式，并能精準匹配員工需求進行針對性運用。

● 熟練融合物質與精神激勵策略運用，最大程度激發員工積極性和創造力，提升其工作效能。

● 正確運用正負激勵手段，營造積極健康的團隊氛圍，增強團隊的執行力與凝聚力。

● 借助目標激勵，協助員工確立明確的目標，并給予支持和指導，促進個人與團隊協同發展。

● 激發員工的自我激勵能力，培育員工的自驅力和責任感，塑造主動積極、富有活力的團隊。

課程模型：激勵員工的紅花模型

課程方法工具：5大激勵方法，49個激勵技巧

第一講：激勵認知—持續激勵人才的系統方法

一、激勵的價值和本質

1. 有效激勵的價值

問題思考：喊口號是激勵嗎？

2. 對激勵的典型誤解：對激勵結果的3點誤解+對激勵手段的4點誤解

問題思考：強制員工做事不對嗎？

3. 管理員工的三種用力：用引力促進行動

案例練習：管理員工的三種用力

4. 激勵的本質

問題思考：為何高薪卻換不來激勵？

二、有效激勵的需求三步法

1. 洞察需求

2. 激發動機

3. 促進行動

激勵工具：需求層次理論

案例練習：西游團隊的需求五層次分析

問題思考：為何總有人覺得不公平？

三、創造員工公平感的4個關鍵

激勵工具：社會比較理論

1. 態度公平

2. 標準明確

3. 信息交流

4. 心理疏導

問題思考：發獎金的難題？

四、激勵員工的有限資源思考

1. 冪次法則：給更創造價值的人更多激勵

激勵工具：80/20激勵法則

2. 人才盤點：找到重點激勵的核心人才

激勵工具：人才盤點的三維度

案例分享：阿里巴巴的人才盤點

問題思考：為什么激勵方案效果越來越差了？

五、激勵員工的無限游戲3原則

1. 動態變化

2. 價值評估

3. 持續溝通

六、有效激勵的5把金鑰匙

激勵工具：激勵員工的紅花模型

第二講：物質激勵—讓金錢發揮最大效果

一、物質激勵的正確認識和使用

1. 物質激勵的三大組成

問題思考：為什么公司投入這么保障，員工看起來無動于衷呢？

2. 高低有序：通過崗位價值設計物質激勵

激勵工具：崗位價值評估工具

3. 預期收益：用未來價值創造當下的激勵

激勵工具：年薪制模式

二、固定激勵：用物質激勵創造安全感

1. 基本保障：實現兜底的基本工資設計

激勵工具：基本工資的三大組成

問題思考：為何有些事不構成激勵

激勵工具：雙因素激勵理論的創新應用

2. 輔助補充：提供補償的崗位津貼設計

激勵工具：崗位津貼的4種類型

3. 美好體驗：有激勵性的福利如何設計

激勵工具：發放福利的三原則

三、業績倍增：銷售人員物質激勵設計

1. 開發客戶：首單大力度提成策略

激勵工具：首單大力度提成法

2. 開拓市場：指數階梯型提成策略

激勵工具：階梯型提成法

3. 潛能激發：團隊內競爭提成策略

激勵工具：競爭提成法

四、核心保留：用長期物質激勵留住人才

1. 股權實施：股權激勵方案設計

激勵工具：股權激勵設計8步法

2. 股權架構：股權激勵比例設計

激勵工具：合伙股權架構四大角色持股比例表

3. 長效激勵：合伙人制度模式設計

激勵工具：三種合伙人制度模式

第三講：精神激勵：低成本高效率的激勵

一、情感激勵：建立與員工的情感連接

1. 尊重激勵：開通員工的情感賬戶

激勵工具：尊重激勵4項行為

2. 關愛激勵：向情感賬戶不斷存款

激勵工具：關愛員工的激勵4原則

3. 信任激勵：讓情感賬戶長久有效

激勵工具：建立信任的5個動作

二、氛圍激勵：讓員工感受團隊的溫暖

1. 安全激勵：為員工心靈遮風擋雨

激勵工具：安全激勵的三大維度

2. 平等激勵：用氛圍創造激勵基礎

激勵工具：平等激勵的3種方法

3. 快樂激勵：心情愉悅帶來行動力

激勵工具：讓員工快樂工作的6種方法

三、情境激勵：視情況給員工相應激勵

1. 引導激勵：不斷達成更高績效

激勵工具：ORID引導法

2. 參與激勵：提升員工行動意愿

激勵工具：鼓勵員工參與的5個技巧

3. 授權激勵：促使員工做得更好

激勵工具：有效授權五步法

第四講：正負激勵—“胡蘿卜+大棒”正確用法

一、規則系統：構建團隊的規矩

1. 規則編制：滿足團隊的需要

激勵工具：規章制度的3大分類

2. 通過程序：合法、民主的實施

激勵工具：規章制度民主通過4步驟

3. 有效公示：保障員工知情權

激勵工具：規則公示的4種有效方法

二、正面反饋：即時高效地踩油門

1. 即時獎勵：正面激勵不能延期

激勵工具：即時獎勵的3種常見應用場景

2. 發現優勢：不斷擴大員工優點

激勵工具：贊美員工優勢的6項原則

3. 善用表揚：夸對位置才能有效

激勵工具：常見3種值得贊美的狀態

三、負面反饋：必要時嚴肅地踩剎車

1. 挫折激勵：失敗是成功之母

激勵工具：挫折激勵員工的4種方法

2. 善用批評：不一定要針對人

激勵工具：實施批評的4大要點

3. 熱爐法則：燙手才沒人敢碰

激勵工具：熱爐法則的五大特征

第五講：目標激勵—成就員工和團隊

問題思考：新員工被同化的懷疑？

一、目標意識：目標激勵的基礎

1. 意識培養：讓員工重視目標

激勵工具：培養員工目標意識的5個關鍵

2. 目標設計：建立有效的目標

激勵工具：SMART原則

3. 目標管理：不斷達成新目標

二、目標討論：與員工一起設定目標

1. 目標側重：不同層級的價值目標設置

管理工具：基于領導梯隊的價值目標模型

2. 目標評判：目標質量評價方法

激勵工具：三級目標值設定法

3. 目標拆分：將目標落實到行動

三、目標達成：幫助員工實現目標

1. 避免放棄：與員工一起面對困難

激勵工具：激勵員工不放棄目標的3步法

2. 輔導員工：讓實現目標變得簡單

激勵工具：輔導員工4步法

3. 任務拆解：沉浸于化繁為簡的心流狀態

管理工具：WBS任務拆解五要素法

案例分享：F1賽車奇跡記錄是如何產生的？

第六講：自我激勵—由內向外的激勵

一、自驅動力：激發員工的自驅力

1. 興趣激勵：創造極大的驅動效果

激勵工具：設計有趣工作的六個方法

問題思考：沒有那么多管理崗怎么激勵員工？

2. 發展激勵：職業發展的4個方向

案例分享：知名企業的職業發展路徑圖

3. 規劃激勵：成就員工也成就團隊

激勵工具：個人發展計劃IDP

二、巧用競爭：三種競爭激活團隊士氣

1. 比較激勵：補足自己的缺點

激勵工具：比較激勵的4種方法

2. 壓力激勵：有壓力才有動力

激勵工具：壓力激勵的5種形式

問題思考：獨自承擔的焦慮風暴

3. 危機激勵：與團隊共同進退

激勵工具：激發員工危機意識的4種方法

三、善用榮譽：精神資產創造員工驅動

1. 榜樣激勵：引領行動督促成長

激勵工具：領導榜樣激勵的5種方法

問題思考：更強烈有效激勵手段？

2. 榮譽激勵：無中生有創造激勵

激勵工具：團隊中常見的7種榮譽類別

問題思考：是否有適合多數人的榮譽激勵？

3. 共享激勵：分享榮譽擴散激勵

激勵工具：分享榮譽的3種場景