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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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大環(huán)境的變化與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)回歸更理性的管理，尤其是人工成本的解決方案，需要使用科學(xué)的分析與控制。企業(yè)管理者越來越清楚人工成本控制不是單純減少，是要考核性價(jià)比，如果人工成本增加后，減少的其他的運(yùn)營(yíng)成本或者增加的利潤(rùn)與人工成本付出相比較大，那何樂而不為呢？再比如：?jiǎn)T工收入的增長(zhǎng)必然會(huì)引起成本的上升嗎？從美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來看，中國(guó)企業(yè)還存在著很大的管理提升的空間。
通過管理的實(shí)施有可能實(shí)現(xiàn)人均生產(chǎn)效率提升30%，質(zhì)量不良率下降50%，庫(kù)存減少50%。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)熱門話題，但對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，最迫切的是管理升級(jí)。隨著人工成本上升，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，如何在微利時(shí)代生存下來成為企業(yè)的首要任務(wù)，課程交付18套ROI (return on investment)方案。什么是ROI？是指通過投資而應(yīng)返回的價(jià)值，即企業(yè)從一項(xiàng)投資活動(dòng)中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo)，這里專指通過人工成本的科學(xué)管控，企業(yè)得到的價(jià)值。
價(jià)值1：減員增效，流程與組織再造
價(jià)值2：降低人工成本的人資操作法
價(jià)值3：提升人均效能挖潛流程方案
價(jià)值4：新老倒掛核心員工利益保證
價(jià)值5：不花錢績(jī)效輔導(dǎo)軟技能系列
價(jià)值6：充分利用國(guó)家政策合規(guī)操作
第一講：人工成本分析
1.從我企業(yè)人工成本切入
我司臺(tái)帳：用人工成本的國(guó)家定義
案例：財(cái)務(wù)列支的餅狀圖譜
案例：我企業(yè)的人工成本之痛——團(tuán)隊(duì)教練
案例：哪家企業(yè)比我做得好——比較圖譜
案例：算一筆帳
1）人工成本支出最高限度測(cè)算-白花了多少錢
2）人工成本支出適度水平測(cè)算-如何科學(xué)花錢
第二講：人工成本控制
一、公司層面的控制：ROI
1.企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中的人資位置
2.企業(yè)戰(zhàn)略中的人資支撐
3.薪酬戰(zhàn)略與人工成本
案例：關(guān)于減員、增效、定員、定額
二、管理層面的控制：ROI
1.職業(yè)經(jīng)理人的勝任力素質(zhì)模型掛鉤人效
2.績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì)與績(jī)效輔導(dǎo)流程
3.KSF激活員工積極性
4.績(jī)效薪酬的無縫對(duì)接
三、員工層面的控制：ROI
1.人才盤點(diǎn)與人才九宮格繪制
2.員工潛力挖掘與職業(yè)生涯規(guī)劃
3.核心團(tuán)隊(duì)保護(hù)與防范
4.員工渴望企業(yè)哪些支持（四象限）
第三講：人工成本解決方案
一、用足政策降人工：ROI
1.關(guān)于稅與費(fèi)的四大政策風(fēng)云
互動(dòng)：算一算、看一看自家的承受能力
2.社保稅收帶給企業(yè)的壓力
3.社保稅收帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)
二、用工重構(gòu)是終極解決方案之一：ROI
1.用工分層次
2.配置按需要
3.管理跨內(nèi)外
4.關(guān)系重混合
三、薪資結(jié)構(gòu)是終極解決方案之二：ROI
1.收入與工資在結(jié)構(gòu)上的法律意義
案例：工資是最貴的結(jié)算方式
2.設(shè)計(jì)員工現(xiàn)在與未來的薪資結(jié)構(gòu)
3.年終獎(jiǎng)如何發(fā)更省：普通員工與高管
四、系統(tǒng)籌劃是終極解決方案之三：ROI
1.人工取得成本
2.人工開發(fā)成本
3.人工保障成本
4.人工離職成本
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