1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，“由點(diǎn)及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化；
2. 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)。
3. 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
4. 掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
5. 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。
6. 打造“零”事故現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤；逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。

第一講  杜邦簡介，安全歷程

1.     杜邦成立

2.     杜邦安全事故

3.     安全管理里程碑事件

4.     杜邦的核心價(jià)值

第二講  十大原則十大禁令

1.     杜邦十大安全理念

1)     所有安全事故是可以防止的;

2)     各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé);

3)     所有安全操作隱患是可以控制的;

4)     安全是被雇傭的一個(gè)條件;

5)     員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);

6)     各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查;

7)     發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正;

8)     工作外的安全和工作中的安全同樣重要;

9)     良好的安全就是一門好的生意;

10)  員工的直接參與是關(guān)鍵

第三講  事故理論事故預(yù)防

1.     事故頻發(fā)傾向論

1)     事故頻發(fā)傾向論

2)     事故遭遇傾向論

3)     因果連鎖理論

4)     軌跡交叉論

5)     能量意外釋放論

6)     系統(tǒng)安全理論

2.     事故預(yù)防

1)     扁鵲論醫(yī)與預(yù)防管理

2)     安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)

3)     事故發(fā)生基本原因分析

4)     事故預(yù)防原理

第四講  杜邦安全教育培訓(xùn)

1.     系統(tǒng)的培訓(xùn)方案

2.     平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

3.     特殊的培訓(xùn)教員

4.     培訓(xùn)方法與考核

第五講  杜邦安全管理工具運(yùn)用

1.     STOP

1)     STOP六步驟

2)     HSE觀察與溝通的內(nèi)容

2.     LTCT

1)     LTT上鎖掛牌目的

2)     LTT的對(duì)象

3)     什么是LTCT

4)     何時(shí)進(jìn)行LTT

5)     誰進(jìn)行LTT

6)     在哪進(jìn)行LTT

7)     LTCT的基本原則

3.     DNT

1)     什么是DNT

2)     DNT目的

3)     DNT例外原則

4)     DNT計(jì)劃的實(shí)施

5)     “禁止觸摸”的傷害事故

第六講  管理體系安全文化

1.     杜邦安全管理體系與安全文化

2.     工藝安全管理系統(tǒng)

3.     杜邦安全管理體系

4.     杜邦安全管理實(shí)施過程

5.     杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo)

6.     杜邦企業(yè)安全文化模式

7.     杜邦安全推進(jìn)組織

8.     杜邦安全檢查

9.     杜邦的安全考核

10.  杜邦的安全報(bào)告制度

11.  我們應(yīng)如何實(shí)施安全管理？

12.  企業(yè)安全文化建設(shè)

1)     安全文化管理的四大特征

2)     企業(yè)安全文化建設(shè)五類人的安全素質(zhì)

3)     用文化學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)安全文化建設(shè)體系

4)     實(shí)施安全文化建設(shè)系統(tǒng)工程的五個(gè)環(huán)節(jié)

5)     企業(yè)安全文化的診斷和引導(dǎo)

6)     建設(shè)企業(yè)安全文化的四大方法載體

7)     建設(shè)企業(yè)安全文化的八種活動(dòng)方式

13.  文化、行為、 態(tài)度和后果的關(guān)系

14.  企業(yè)安全文化與員工行為安全關(guān)系

15.  安全文化建立過程的不同階段

16.  改變安全文化的關(guān)鍵要素是什么?

17.  怎樣才能建立起一流的安全文化

18.  完整安全文化的建立需要改變側(cè)重點(diǎn)

19.  成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

20.  安全承諾

21.  安全承諾——案例

22.  安全承諾——練習(xí)

課程總結(jié)：提問、答疑