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上海威才企業管理咨詢有限公司
人力資源全系列能力提升
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年09月16~17日 蘇州
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程收益：
明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發展趨勢；
學習人力資源規劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設計、人才發展與培訓體系設計等模塊的專業知識要點與實操方法，全面提升人力資源管理基礎專業能力。
教學方式：
1. 主題講授
2. 個案研討
3. 專題討論
4. 提問互動
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
課程大綱 COURSE OUTLINE
內容要點 | 工具/表單/模型 | 輸出成果 |
‐ 破冰，講師自我介紹 ‐ 學習小組建立、學習內容介紹 | ‐ 塑造學習氛圍、明確學習目標 | |
1. 人力資源管理發展與特性 1) 人力資源起源與發展概述 2) 人力資源管理特性與實踐運用要點 → 社會性 → 合適性 → 價值性 → 發展性 3) 人力資源管理部門的角色與功能 → 專家顧問 → 員工服務 → 戰略伙伴 → 變革推動 4) 人力資源管理3D模型 → Discovery（發現）、Design（設計）Deliver（交付） → HRBP的價值及與業務部門的關系 → HRBP運作的要點 2. 企業不同階段人力資源管理要點 1) 初創期企業人力資源管理 → 通過招聘確保有人可用 → 績效管理“以成敗論英雄” → 強化薪酬物質激勵 2) 成長期企業的人力資源管理 → 規范的崗位的權責利體系 → 注重內部人才培養 → 績效管理關注過程與結果 → 具有保障性的薪酬水平 3) 成熟期企業的人力資源管理 → 建立有競爭力的薪酬體系 → 關注高潛力儲備人才培養 → 建立勝任素質體系、人才發展體系、績效管理體系、信息化人才管理平臺等 → 強化企業文化建設，強調變革、危機意識 4) 衰退期企業的人力資源管理特點 → 降低成本，裁員增效 → 調整或精簡部門，分流冗員 → 保持效能并控制人工成本； → 主動與員工溝通，穩定人心 | ‐ 人力資源發展階梯模型 ‐ 人力資源管理3D模型 | ‐ 了解人力資源管理發展的特性與內涵，明確人力資源部門的角色定位與功能 ‐ 掌握人力資源管理的特性在實踐工作中的運用要點 |
3. 人力資源規劃 1) 人力資源規劃的主要內容 2) 人力資源規劃同經營戰略的統一 3) 人力資源規劃三大層面 → 戰略解碼 → 組織能力 → 管理體系 4) 人力資源規劃三大模塊 → 基于戰略的人才盤點 → 確立目標與實施策略 → 制訂計劃與實施評估 5) 人力資源規劃七大程序步驟與要點 4. 崗位設計與分析 1) 崗位設計的主要方法 → 組織分析法 → 關鍵使命法 → 流程優化法 → 標桿對照法 2) 崗位分析的主要方法 → 觀察法 → 面談法 → 實踐法 → 問卷調查法 → 關鍵事例法 3) 崗位評估的方法 → 排序法 → 分類法 → 比較法 → 評點法 4) 崗位說明書的編制 → 崗位說明書的內容結構 → 崗位說明書的撰寫要點 | ‐ 人力資源規劃模型 ‐ 人力資源規劃七步法 ‐ 崗位分析與評估問卷 ‐ 崗位說明書表單樣式 | ‐ 了解人力資源規劃與崗位設計與分析評估的知識要點 ‐ 通過實操練習掌握崗位評估的方法與崗位說明書的撰寫技巧 |
5. 人才甄選與面試技巧 1) 人才甄選的木桶理論 2) 人才甄選的二大核心基礎 → 任職資格 → 崗位勝任能力 3) 面試前的準備工作 → 審閱簡歷和履歷表 → 電話面試與邀約要點 → 面試接待及其它應注意的事項 4) 面試的主要方式 → 混合式 → 集體式 → 輪流式 → 簡報式 5) 行為性問題與STAR面試技巧 → 何謂行為性問題 → 為什么要使用行為性問題 → 行為性與其他問題的比較 6) 行為性問題STAR面試結構設計要點 → 背景SITUATION → 任務TASK → 行為ACTION → 結果RESULT 7) STAR面試關鍵要點與追問技巧 → 闡述明確，注意非行為特征描述 → 闡述完整，注意事件描述完整性 → 行為確鑿，注意判斷其勝任程度 8) 面試中的常見錯誤與注意事項 9) 新員到崗后的試用期管理 | ‐ 木桶理論 ‐ 勝任力模型 ‐ 人才畫像圖 ‐ STAR面試模型 | ‐ 了解人才甄選核心要點與面試準備的工作內容 ‐ 通過實操練習掌握基于核心勝任力的STAR面試與行為性問題的設計技巧 |
6. 績效管理與考核 1) 何謂績效管理與考核 2) 績效管理常見問題剖析 3) 績效管理的三大循環 → 績效考核：目標分解 → 績效診斷：結果分析 → 績效提升：績效輔導 4) 績效考核的三大價值 → 導向性 → 標準性 → 行為性 5) 常用績效考核模式 → 標尺評定法 → 行為錨定法 → 360度考核法 → 目標管理法 → 平衡記分卡 6) 現行常用績效考核方法 → 人物排序法 → 配對比較法 → 等級評定法 → 強制分布法 7) KPI指標設計與開發 → 目標分解與成功要因分析 → 確定關鍵成功要素 → 指標標準與權重設定要點 → 標尺比例設定的原則 8) 九宮格人才盤點的運用要點 9) 績效面談技巧 → 績效面談的事前準備 → 建立并維護彼此信賴 → 鼓勵部屬說話、傾聽而不要打岔 → 集中于未來而非既往 → 優點與缺點并重 → 以積極方式結束面談 | ‐ 績效管理閉環模型 ‐ 九宮格人才盤點模型 | ‐ 建立對績效管理與考核的正確理解和系統認知 ‐ 掌握績效管理體系設計與考核的流程模式、績效指標、標準與權重的設計方法 ‐ 掌握績效面談的要點，探討績效考核結果與管理運用的關系 |
7. 薪酬體系設計 1) 薪酬管理的發展 2) 薪酬管理中的激勵理論 3) 薪酬體系設計3P+1M模型 → 個人能力（person） → 崗位價值（position） → 績效貢獻（Performance） → 市場水準（market） 4) 薪酬體系設計的流程步驟 → 崗位分析 → 崗位評估 → 薪酬調查 → 薪酬定位 → 薪酬結構 → 實施修正 5) 薪酬結構設計的三種模式 → 高彈性的薪酬模式 → 高穩定性的薪酬模式 → 折衷模式（調和性模式） 6) 主要崗位薪酬結構設計要點 → 管理崗位 → 銷售崗位 → 生產崗位 → 技術崗位 → 職能崗位 7) 寬帶薪酬結構設計要點 8) 福利體系設計要點 9) 薪酬管理發展趨勢 | ‐ 3P+1M模型 ‐ 崗位價值評估模型 ‐ 薪資結構模型 ‐ 薪資分位結構 | ‐ 了解薪酬管理及激勵因素的要點，學習薪酬體系設計的方法 ‐ 掌握崗位價值評估的方法與主要工作崗位的薪酬結構設計要點 |
8. 人才發展與培訓體系設計 1) 人才發展與管理全流程 → 人才發展計劃 → 資質能力評價 → 職業發展規劃 → 崗位在職輔導 → 集中課堂培訓 → 工作崗位輪崗 2) 職業生涯規劃、管理與發展 → 職業規劃與管理發展的價值 → 職業規劃與管理的理論運用 → 職業規劃與管理的設計要點 3) 企業培訓管理現狀分析 4) 企業培訓成效不佳分析 5) 企業培訓體系的三大支柱 → 培訓制度體系 → 培訓課程體系 → 內部講師體系 6) 基于勝任能力的課程體系設計 → 核心性 → 行為性 → 層次性 7) 常用培訓需求方法 → 崗位分析 → 問卷調查 → 測驗評鑒 → 績效考核 → 數據分析 → 訪談申告 8) 培訓評估的四大層面 → 反應評估 → 成果評估 → 行為評估 → 改善評估 | ‐ 職業錨與人業互擇模型 ‐ 能力增長721模型 ‐ 培訓設計ASK模型 ‐ 柯氏培訓評估模型 | ‐ 了解人才發展全流程內涵與職業生涯規劃、管理的運用設計要點 ‐ 掌握企業培訓體系設計的模塊與培訓課程設計的方法 ‐ 掌握培訓需求分析與評估的常用工具與方法 |
講師介紹 LECTURER
賈老師 上海威才咨詢 | 資深講師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業經營管理工作經驗，二十多年人力資源與企業管理實務心得。專精于企業戰略發展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發性、引導性見長，重視與學員間的互動交流，使學員能夠“學有所得，得之能用”。
現 任：
‐ 上海某企業管理服務公司特約講師
‐ 上海復旦大學復泰商學院特約講師
‐ 上海交大海外教育學院特約講師
‐ 寶鋼集團人才開發學院特約講師
‐ 上海財經大學商學院特約講師
主要學習研修：
歷史、教育心理、工商管理
擅長課程：
《企業內講師訓練》《企業內教育訓練規劃實務》《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內訓服務企業：
制造業：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業：湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業
電子業：達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科
零售業：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業：盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫藥業：新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍（中國）、信誼藥業、中美史克、衛材（中國）藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院
流通業：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業：上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業：山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果
其 它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上海現代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
賈先生現為上海某企業管理服務有限公司高級培訓講師。
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