• 了解需要流動生產的動機

• 理解精益生產7大浪費的概念

• 掌握精益生產價值流程圖（VSM）的概念

• 掌握精益生產標準化作業的精髓

• 學習實施精益產線設計的主要方法

• 參與實際案例分析

一、精益生產的理念及技術體系

1.       精益生產的發展歷史

2.       精益生產技術體系簡介

3.       企業在市場中競爭要點

4.       精益生產追求的目標及生產方式發展史

5.       討論分析

6.       識別并消除浪費

7.       什么是7大浪費

8.       消除浪費四大步驟

9.       精益生產的效果

二、價值流分析和改善

1.       價值流圖的組成和作

2.       價值流當前狀態圖

3.       價值流未來狀態圖

4.       精益價值流實施計劃與追蹤

5.       價值流圖分析在精益生產中的作用

6.       價值流圖的層次

7.       如何改善價值流精益

a)       計算客戶需求節拍時間

b)       建立連續流

c)       在不能連續的地方建立超市

d)       改善價值流中的關鍵環節

e)       確立未來狀態

f)        檢查未來狀態是否消除了浪費的根因

三、準時化拉動生產方式概述

1.       推動與拉動

2.       拉動生產的基本模式

3.       準時化生產的管理工具

4.       拉動生產運行的基本原則

5.       利用看板進行庫存管理

6.       基本看板管理的信息流程

7.       看板拉動產生的效果

四、 均衡化生產和單件流

1.       批量生產和單件流

2.       后工序批量需求造成前工序的緊張

3.       批量生產和均衡化生產

4.       線平衡改善

五、標準化作業及改善

1.       標準化作業的概念

2.       標準作業三要素

3.       標準工時

4.       生產節拍

5.       作業順序和標準作業的制訂

6.       制訂標準作業組合票

7.       基于標準作業的改善及具體改善方法

8.       例析和互動

上汽工廠觀摩交流

張老師 上海威才咨詢 | 資深講師

德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。同濟大學機械自動化學士。曾擔任多家世界500強公司中高層管理職務，熟悉制造業管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。

23年的授課經驗，累計講課時間超過2800天；曾為500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業等知名企業，并受到公司的好評。

職業經歷

1995～1997：豪德機械（上海）有限公司生產經理；

1997～2000：柯達（中國）供應鏈經理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；

2000～2003：美標五金（上海）有限公司工廠廠長；

2003～2006：閥安格水處理系統（太倉）有限公司 總經理；

2007～2008：安培威（中國）有限公司 總經理；

2009～2016：馬斯特模具（昆山）有限公司 總經理。

講師經歷

2000～2016：兼職培訓講師，主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程；

2017～至今：專職培訓講師，提供公開課、內訓課、企業長期管理顧問、現場咨詢輔導等服務，同時受聘交通大學、同濟大學的管理學院，為MBA、EMBA、總裁班等提供相關課程教學。

專業領域

在工業制造企業中有20年以上的各個層級的管理經驗，負責戰略性規劃、生產、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。

擅長課程

工廠營運管理：

現場領導技能的培訓（軟硬環境）、如何作好生產計劃與物料控制管理、生產流程的改善和生產效率的提高、多品種小批量的生產計劃與排程管理、工廠成本和績效提升、精益生產體系、精益價值流分析與設計、提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。

領導力：

高效領導力和執行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。

近幾年完成的咨詢輔導項目：

2006年，協助惠而浦完成整個精益體系的建設和運作，在三個月的時間里，完成了：工廠布局的重新規劃、精益看板設計、目視化管理和重建價值流

2007年：加拿大EHC（上海）公司：新公司業務構建和精益生產體系建立

2017年：蘇州瑞士Comptech公司：目視化管理和5S建設

2017~至今，蘇州鴻迅機械：公司績效提升和組織結構重建

2017~至今，蘇州昌星模具：精益生產系統、6Sigma改善和績效管理體系、QCC改善項目、企業文化和員工培訓體系建設、員工績效考核體系建設、公司各部門組織架構設計、崗位定責和崗位等級設計、KPI目標設計和分解。

2018年：蘇州蘇福馬機械：生產營運和效率提升

2019年：德資PMG公司：快速換模項目

2020年：上汽時代：工廠成本控制和績效改善項目

2021年：時代上汽：精益倉儲建設和高效的物流設計

2020年：法資利納瑪公司：一線班組長管理技能改善和績效考核體系建立

2021年：中海油泰州公司：現場6S和目視化管理系統設計和落地

2021年：常州恒力液壓有限公司：零缺陷質量管理體系改善

2022年：常熟Franksch精益生產體系看板拉動系統建設

2023年：樂星汽車技術（無錫）有限公司，核心工作崗位界定、員工培育和員工穩定性改善三個主題項目咨詢輔導

2023：諾蘭特移動通信配件（北京）有限公司；價值流分析和改善

個人風格

知識淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決方案貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。

教育背景

德國ULM烏爾姆大學       管理學、工程學雙碩士、工程學學士

東華大學                       工商管理碩士

同濟大學                       機械工程學學士

主講課程

《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《時間管理》《倉儲管理》

《生產現場改善的利器--IE工業工程》

《精益生產全景式實戰模擬和管理工具運用》及相關的各個精益生產體系的管理工具

《精益價值流分析與設計》、《5S》、《6S》、《快速換?！贰ⅰ?/span>OEE提升和現場改善》、

《全部設備維護和管理TPM》、《精益物流和高效的倉儲管理》

《工廠車間管理》、《生產現場持續改善訓練營》、《精細化生產流程建設和流程再造》

《從技術走向管理》、《新晉升主管管理技能提升》

《高效領導力和執行力》、《團隊管理和現場培訓》

《目標制定和工作計劃管理》

《問題分析和系統解決問題》

《制造業生產經理管理技能提升》

《工廠成本控制與制造業效益提升》

《新進經理的培訓課程(5天)》

《TWI一線管理人員技能提升》

《現場領導技能的培訓（軟硬環境）》

《如何作好生產計劃與物料控制管理》

《生產流程的改善和生產效率的提高》

《多品種小批量的生產計劃與排程管理》

《提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》

《高效的工廠營運管理》

主要客戶

GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創力、（歐司朗）照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時代上汽等500多家公司