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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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身處充滿變化、復雜、不穩(wěn)定的VUCA時代
我們需要思考：
可擁有自己人生的“目標清單”嗎？
目標設定對我們的職業(yè)生涯規(guī)劃真的有這么大的威力嗎？
在自我控制方面，我今年如何更有效地去實現個人目標？
做計劃計劃管理中，如何平衡企業(yè)和員工個人發(fā)展的需要？
阻礙您執(zhí)行計劃管理的是什么？
本課程基于目標與執(zhí)行過程中遇到的挑戰(zhàn)場景推出專業(yè)內容，幫助員工夯實目標制定與執(zhí)行這一重要一環(huán)。
本課程全部干貨分享，不高談闊論，不故弄玄虛，引導學員切實解決以下痛點：
★從哪些角度切入去分析目標達成不理想，從而找到原因；
★哪些方法能幫助我快速去設定目標并高效執(zhí)行計劃；
★在執(zhí)行計劃過程中，是否有可參照的行為，從而讓過程可實時監(jiān)控，調整到最佳狀態(tài)
引言：管理大師說目標分解和歷史的啟迪
分享：針對學員當下目標分解和有效執(zhí)行遇到的瓶頸（課前調研，學員帶著問題到課堂來，帶著解決方案走）
第一單元、目標分解的核心技能
1.目標的重要性和種類
2.目標分解的作用
3.目標分解的工作流程
【案例分析】目標分解的問題判斷與分析
4.如何有效確定定量目標與定性目標
5.目標設定的五大原則 (SMART)
【案例演練】：制定定性目標與定量目標
6.目標制定與分解的步驟
7.目標設定的思考方向
【案例演練】目標卡的制作與填寫
8.如何根據目標梳理工作思路
l 要培養(yǎng)個人的邏輯思維能力
l 工作中要多用邏輯思維能力
l PDCA循環(huán)的四個階段
l PDCA循環(huán)的八大步驟
9.目標分解注意事項
第二單元：工作計劃的制定
1.計劃的本質
2.計劃的種類
3.計劃的特性
4.如何進行有效計劃：
第一步：詳盡清單；
第二步：優(yōu)先事務；
第三步：細節(jié)表格化；
第四步：明確第一步；
第五步：組織實施
5.工作計劃流程
6.計劃管理的過程
7.制訂計劃的工具（5W2H-七何分析法）
8.計劃的實施與跟進
9.工作計劃的表格化、工具化、量化
10.個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
【案例演練】：個人工作計劃的制訂與管理
第三單元：有效執(zhí)行的方法技巧
1.目標與計劃的關系
2.有效執(zhí)行技能詳解
①如何完成執(zhí)行任務
要求1：
明確結果——（明確任務）
★ 確認上司指令標準清晰
★ 流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作
要求2：
一對一負責——（明確責任）
★強調流程責任－崗位責任－責任制
★不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，反復練習就是絕招”
★達成目標的關鍵行動——SOSD模型（國際版權課程《當責領導力》內化工具）
要求3：
關注執(zhí)行瓶頸——修正完善，檢討總結
★如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動個人尋找方法
②如何有效完成執(zhí)行任務
★ 技能一：領悟能力
★ 技能二：把握第一人與事（高效時間管理——確定工作的優(yōu)先順序）
★ 技能三：注重細節(jié)
★ 技能四：深度溝通能力
【小組研討】：
★ 如何制造執(zhí)行力的行動按鈕，提升執(zhí)行計劃的積極性
★ 如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力
課程回顧與總結
※目標分解與有效執(zhí)行問題釋疑
※【行動改進計劃】
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