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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！
團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
21世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會有一流的企業(yè)；只有一支高績效的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
如何打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，一種途徑是讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中鍛煉，一種途徑是讓團(tuán)隊(duì)去向成功者學(xué)習(xí)。毫無疑問，最快的方法就是向別人學(xué)習(xí)，而且成本最低。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，20多個咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，幫助企業(yè)建立高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足公司快速發(fā)展需要，提高企業(yè)核心競爭力。
了解華為人力資源管理體系
了解任職資格體系的內(nèi)容
了解任職資格體系在人才評價(jià)方面的應(yīng)用
了解任職資格體系在人才培育方面的應(yīng)用
華為為什么要引入任職資格體系？
華為的任職資格管理體系
干部的任職資格管理
任職資格管理的目的
任職資格晉升的通道
任職資格管理的應(yīng)用
員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
招聘和競聘
薪酬與激勵
人才分布與發(fā)展策略
培訓(xùn)與發(fā)展
績效管理
任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
薪酬結(jié)構(gòu)
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)體系構(gòu)建
華為的人才評價(jià)體系
基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才評價(jià)體系
崗位職責(zé)梳理
業(yè)務(wù)模型梳理
素質(zhì)模型梳理
基于公司發(fā)展的人才能力分級體系
案例分析與研討：如何科學(xué)、客觀評價(jià)人才能力？
華為的人才培育體系
華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
華為的人才素質(zhì)模型的建立
華為的人才培育需求分析
華為快速的人才培育機(jī)制
師傅帶徒弟的機(jī)制
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
技術(shù)人員沙龍
專案分析
研討會
項(xiàng)目總結(jié)會
人才資源池的建立
案例分析與研討：如何快速有效培養(yǎng)人才？
華為薪酬與激勵體系
人力資源管理的價(jià)值鏈管理
獎勵機(jī)制的驅(qū)動力
薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
影響激勵效果的因素
薪酬等級評定操作程序
華為獎金分配原則
華為獎金分配辦法
案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團(tuán)隊(duì)的形成。
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎品激勵設(shè)置
精神激勵
華為人力資源的有效運(yùn)作
人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留
任職資格體系建設(shè)咨詢案例分析
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