1.       清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者

2.       讓你掌握時間運用、問題分析、現場管理、工作檢查、流程梳理、自我管理、激勵、培訓的方法與工具，安排好日常工作；

3.       了解作為非人力資源經理應掌握的人力資源管理知識（如何有效選育用留人才）；

4.       掌握團隊建設與管理的基本理論和方法；

5.       掌握管理技能的核心，溝通技能，學會怎樣與上司、同級及下屬溝通；

6.       掌握領導力和執(zhí)行力的基本理論以及根本方法。

第一講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；

1.       故事分享：什么是執(zhí)行力？

2.       決定企業(yè)成敗的兩個關鍵和三大要素

3.       執(zhí)行力不佳的四種情況和執(zhí)行力差的七種表現

4.       導致企業(yè)管理出現四大趨勢及產生四大惡果

5.       為什么執(zhí)行難，根源何在？

    ●  從根源上破解執(zhí)行力問題

    ●  從策略上破解執(zhí)行力問題

第二講、調整心態(tài)，明確你的角色認知

1.       明確中層主管的角色定位，調整心態(tài)，做 最 優(yōu) 秀 的 自 己

2.       中層需扮演的四個角色八種行為方式

3.       中層主管的應具備十大素養(yǎng)和六項管理能力

4.       中層管理者應有的心態(tài)

第三講、 構建執(zhí)行型高效管理團隊

1.       高績效團隊的六大特征

2.       高績效團隊成員的8種表現

3.       構建4R執(zhí)行系統

-情境演練：團隊中不同角色的扮演和作用

第四講：中層管理者的工作管理

     1、規(guī)劃與計劃管理

    ●  規(guī)劃工作的五個要領：

    ●  認識制定計劃的重要性

    ●  主管日常工作須知：每天；每周；每月；每季度；每年

    ●  應用目標SMART原則

    ●  制定計劃的步驟與方法

  –  演練：克服計劃的難點—如何做工作分解 （思維腦圖的運用）

2、問題分析與改善方法

    ●  什么是問題？解決問題的8個步驟

    ●  從發(fā)現問題到預防問題的工作模型

    ●  工具介紹：發(fā)現問題分析問題的工具和方法

柏拉圖法；因果圖法；5W2H法；頭腦風暴法；PDCA管理循環(huán)

4、工作管理之高效時間管理

    ●   時間分析：我的時間用的有效嗎？

    ●   時間管理的四個象限、20/80原則

    ●   經理人的時間管理策略

    ●   識別你的輕重緩急

    ●   如何掌握你的PDCA時間分配

    ●   經理人的時間管理技巧

    ●  經理人要培養(yǎng)哪些好的時間管理習慣？

    ●  學會有效授權，提高工作效率

  –  授權的概念及存在的誤區(qū)

  –  授權的特點及授權的四種類型

  –  授權的五個級別

  –  如何做到適度的授權-如何約定

  –  現場演練：如何有效授權

第五講：管理者的員工配備與管理

1、獲得適當的員工-選才

    ●  用人需求與標準誰說了算

    ●  編寫工作職責與任職資格要求-崗位說明書

    ●  進行員工選拔-技能性與意愿性哪個更重要

    ●  試用期培訓與員工定位

2、選擇比努力重要——人才甄選與面談（選才）

   ●  案例及討論：招聘不成功的問題癥結在哪里？

    ●  招聘不成功的代價（直線經理會算人力成本嗎？）

    ●  什么是人才？直線經理在界定人才過程的原則、方法和工具

    ●  如果甄選人才？直線經理如果在面試過程中有效選對人？

    ●  面試前的準備

  –  確定人員素質要求(職務分析的6W1H)

  –  人才測評的方法與工具

  –  如何設計甄選問卷

  –  案例：針對不同崗位面試的問題設計

    ●  面試過程

  –  面試失敗的原因及面試的誤區(qū)

  –  如何進行招聘面談（STAR面試法）

  –  面談技巧及注意事項

  –  直線經理如何避免面試評估中的陷阱

  –  直線經理如何做好面試中的承諾管理

  –  情境模擬：面談演練

    ●  直線經理應掌握的幾種基于情境的測試方法

實戰(zhàn)演練 :  面試技巧全攻略-運用EBI及STAR法，幫企業(yè)找到合適的人才

    ●  錄用不是招聘的結束－試用期員工的管理

3、如何培訓發(fā)展員工-育才

    ●  員工為什么業(yè)績不好：知識、技能和態(tài)度

    ●  如何正確認識部屬培育與教導的重要意義？

    ●  主管培育下屬的六個思想障礙

    ●  主管要培訓重點下屬的四大技能

    ●  如何提高下屬的工作意愿

    ●  主管培養(yǎng)下屬的方法和技巧（OJT法詳解）

    ●  如何成為員工的職業(yè)導師

    ●  員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則和方法實務操作

4、如何對員工進行有效的考核與評估-用才

    ●    如何給員工下達工作目標，布置具體工作任務（目標設置）

    ●    如何與員工就目標與任務達成一致，讓員工做出承諾？

    ●    如何幫助員工把目標變成具體的檢查指標并做出日常的工作清單明細

    ●    如何進行跟蹤與檢查輔導員工的日常工作完成情況

    ●    對員工的階段性工作如何進行考核與評估

    ●    就考核與評估結果如何跟員工進行面談并幫助員工分析改進計劃

    ●    考核結果的具體運用

     ●   員工不符合行為如何改進

5、如何對員工進行有效的正負激勵（留人與減人）

    ●  常見的員工激勵理論分析與具體運用實踐-需求理論、雙因素理論、期望理論、公平理論

    ●  如何設計胡蘿卜+大棒（人性痛點分析及運用）

    ●  頭腦風暴：如何有效激勵員工（非物質化的正激勵手段）

    ●  違紀員工的處理技巧及原則

第六講：管理者的有效溝通技巧

1.      游戲：你真的會溝通嗎？

2.      如何認識溝通在管理中的重要意義？

3.      如何認識文字，聲音，肢體語言對溝通效果的影響？

4.      基本的溝通技巧—表達，傾聽，反饋，贊美，認同

5.      3F傾聽、強有力提問、GROW、雙輪、九宮格、AI等教練溝通技巧的介紹及運用

6.      對上溝通

    ●  對上溝通應具備什么樣的心態(tài)？

    ●  對上溝通應掌握哪些方法？

    ●  研討：如何與不同領導風格的上司溝通？

7.      平行溝通

    ●  平行溝通應具備什么樣的心態(tài)？

    ●  平行溝通應掌握哪些原則？

    ●  跨部門溝通的要點分析及案例研討

    ●  如何解決部門沖突？

8.      對下溝通

    ●  對下溝通應掌握哪些原則？

    ●  命令，關心，批評，分歧處理的方法

    ●  問題員工的處理辦法

9.      溝通風格

    ●  為什么說不同人格類型的人溝通容易出現對牛彈琴，雞同鴨講的情況？

    ●  老虎型，熊貓型，貓頭鷹型，孔雀型人格類型各有什么不同特點？

    ●  如何與不同人格類型的上司進行溝通？

    ●  如何與不同人格類型的下屬進行溝通？

    ●  如何識別人的不同人格類型？

第七講：學員分享與討論